Los conflictos no destruyen las relaciones.
La forma en que los abordamos, sí.
El Conflicto es Natural
No se trata de evitarlo, sino de convertirlo en una oportunidad para crecer, conectar y construir relaciones más sólidas.
¿Huyes del conflicto o explotas ante él?
Silencios incómodos
Tensiones latentes que desgastan el vínculo y crean distancia emocional entre las personas.
Reacciones impulsivas
Decir cosas de las que luego nos arrepentimos, dejando heridas difíciles de sanar.
Relaciones rotas
Perder a personas valiosas por no saber negociar diferencias de forma madura.
La verdad: El conflicto no es el problema. El problema es creer que es una amenaza y no una señal de que algo necesita cambiar.
Convierte el conflicto en una oportunidad
Inteligencia Emocional
Pasa de la reacción automática a la respuesta consciente. Aprende a pausar, reconocer tus emociones y elegir cómo actuar.
Comunicación Asertiva
Aprende a expresar lo que sientes sin atacar al otro, usando técnicas probadas como el "Mensaje Yo".
Acuerdos Sostenibles
Deja de buscar "ganar" para empezar a buscar soluciones donde ambas partes se beneficien realmente.
Los 3 Pilares del Taller
Desarrollado con una metodología vivencial y sistémica
Comprendiendo el Mapa del Conflicto
- →El Ciclo del Conflicto: Aprende a identificar en qué fase estás (Latente, Percibido, Sentido o Manifiesto) para intervenir a tiempo.
- →Causas Reales: Descubre qué hay detrás de la pelea: ¿es comunicación deficiente, valores en tensión o recursos escasos?
- →Dinámica: «El conflicto que no viste venir».
Tu Estilo y tus Emociones
- →Los 5 Estilos de Afrontamiento: ¿Eres Competitivo, Complaciente, Evasivo, Colaborativo o Comprometido? Descúbrelo con el modelo Thomas-Kilmann.
- →La Técnica del «Mensaje Yo»: Una fórmula infalible para expresar frustración sin culpar al otro («Cuando… me siento… porque…»).
- →Gestión Emocional: Pausa, respira y nombra la emoción antes de reaccionar.
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El Modelo R.E.S.O.L.V.E.
- →Herramienta Exclusiva: Aprende el paso a paso: Reconocer, Escuchar, Sintetizar, Ofrecer opciones, Lograr acuerdos, Verificar y Evaluar.
- →Negociación Colaborativa: Cómo separar a la persona del problema y centrarse en intereses, no en posiciones.
- →Simulación Final: Actividad vivencial «Negociá o perdés».
Sergio "Miguel" Siufi
MENTOR, COACH Y CONFERENCISTA
Miguel lleva más de tres décadas acompañando a líderes y organizaciones en sus procesos de transformación. Su vida es un testimonio de liderazgo con propósito, integrando su formación en coaching ontológico con una profunda vocación de servicio.
Experiencia Real
Empresario, fundador de un centro de rehabilitación y miembro activo del Consejo Económico y Social de San Miguel de Tucumán.
Visión Humana
Como esposo, padre y abuelo, Miguel entiende que la calidad de nuestra vida depende de la calidad de nuestras relaciones.
Su misión es dejar un legado de liderazgo consciente, enseñándote a gestionar las diferencias desde los valores y el respeto mutuo.
«Los conflictos no destruyen las relaciones. La forma en que los abordamos, sí.»
El próximo conflicto que enfrentes puede ser el principio de una mejor relación
Elige crecer. Elige transformar.
- Próximamente
- Online / Presencial
- Intensivo
Preguntas Frecuentes
No. El taller incluye actividades vivenciales como role-playing y simulaciones de negociación bajo presión para que practiques en tiempo real. La metodología es 40% conceptos y 60% práctica, porque solo se aprende a gestionar conflictos gestionándolos.
Coaching, Liderazgo y Mentoreo
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